Recolocação executiva para gerentes, heads, diretores e C-level. O trabalho aqui é de narrativa, relacionamento e discrição, não de volume de candidaturas.
Como funciona: anúncio aberto, triagem por volume, filtros automatizados, muitos candidatos por posição.
Quem decide a entrada: analista de recrutamento, com base em palavra-chave e compatibilidade formal.
O que pesa: aderência literal do currículo ao descritivo da vaga.
Efeito no nível executivo: concentra as posições de menor senioridade e expõe publicamente o interesse do candidato.
Como funciona: posição discutida antes de existir, mapeamento de nomes, conversa reservada, poucos candidatos considerados.
Quem decide a entrada: headhunter, conselheiro, CEO, par de mercado, alguém que já ouviu falar de você.
O que pesa: reputação, narrativa coerente e ter sido lembrado no momento certo.
Efeito no nível executivo: concentra as posições de liderança e permite movimentação sem exposição.
O programa organiza a sua presença no segundo mercado. Isso exige preparação de narrativa e método de relacionamento, não uma lista de vagas.
Uma candidatura executiva é avaliada por pessoas diferentes, que procuram coisas diferentes. A preparação trata de cada uma delas.
Precisa apresentar você ao cliente sem correr risco. Procura escopo verificável, coerência de trajetória e clareza sobre motivação e faixa de remuneração.
O que preparamos: material objetivo e uma conversa de apresentação que facilite o trabalho dele.
Avalia se você resolve o problema que está incomodando a empresa agora e se você opera bem no ambiente político dela.
O que preparamos: leitura do contexto do negócio e sua tese sobre os primeiros meses.
Testa consistência: a mesma história contada a interlocutores diferentes, com números que se sustentam sob questionamento.
O que preparamos: simulação com múltiplos avaliadores e defesa de resultados.
Observam estilo de liderança, escuta e como você trata quem discorda. É a etapa em que processos avançados costumam se perder.
O que preparamos: repertório de exemplos reais de condução de time e de conflito.
Vinte anos de carreira, quatro empresas, duas reestruturações conduzidas, um turnaround e uma saída por mudança de controle. Tudo isso é relevante, e nada disso cabe numa resposta improvisada sobre “fale da sua trajetória”.
O trabalho de narrativa executiva transforma esse histórico em três versões da mesma história: uma de um minuto, para apresentação; uma de três, para a primeira conversa com headhunter; e uma longa, com evidência e número, para banca e comitê.
Cada afirmação é testada: se não se sustenta sob pergunta, não entra. Narrativa aqui não é retórica, é organização do que é verdade.
Trabalhamos presumindo que sua intenção de movimentação não deve ser conhecida por ninguém, nem pela sua empresa, nem pelo mercado, nem por outros clientes nossos.
Não usamos marcadores públicos de busca por oportunidade. Ajustes de perfil, quando necessários, são feitos de forma gradual e no momento definido no plano.
Cada aproximação tem um motivo plausível que não anuncia saída. O contato com consultorias é feito por você, o que preserva o controle sobre o que é dito.
A NextMove não divulga clientes atendidos, não publica depoimentos identificados de executivos e não usa sua movimentação como material de marketing.
O número de atendimentos executivos simultâneos é restrito, para permitir interlocução próxima e evitar conflito entre perfis concorrentes no mesmo mercado.
Quando a posição pretendida é de liderança, a trajetória é longa ou complexa, a movimentação precisa de discrição, ou o acesso ao mercado depende mais de relacionamento do que de processo aberto. Vale tanto para quem está em atividade quanto para quem foi desligado e precisa conduzir a saída com cuidado reputacional.
Quando o objetivo é uma posição de especialista, coordenação ou gerência em processos majoritariamente publicados, e nesse caso o programa adequado é a Recolocação Profissional. Também não é o caminho para quem espera receber vagas: não atuamos como executive search e não somos contratados por empresas para preencher posições.
Resultados possíveis, não garantidos. A decisão é sempre da empresa contratante.
Não. Não somos contratados por empresas para preencher posições. Atuamos do lado do executivo: estratégia, narrativa, preparação e método de relacionamento com o mercado.
Construímos o material e a estratégia de aproximação, mas o contato é conduzido por você. É o que preserva o seu controle sobre a informação e constrói um relacionamento que dura depois do processo.
Pelo protocolo descrito nesta página: nenhum sinal público de disponibilidade, aproximações com pretexto legítimo, contato conduzido por você e nenhuma divulgação de clientes pela NextMove.
Sim, e é um dos usos mais frequentes. O trabalho de narrativa é justamente o que torna a mudança de setor legível para conselhos e headhunters.
Ênfase no mercado por relacionamento, narrativa executiva em três durações, preparação para bancas e comitês, protocolo de confidencialidade e volume de atendimento limitado.
Ótimo ponto de partida. O trabalho passa a se concentrar em narrativa, definição do papel pretendido e cadência de manutenção desses contatos.
O primeiro passo é um diagnóstico reservado do seu momento, do objetivo pretendido e do grau de discrição necessário.
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